Die VUCA Welt
Nicht nur durch die digitale Transformation wird die Welt um uns herum immer schnelllebiger und dynamischer. Viele Menschen haben Probleme mit diesem Tempo mitzuhalten, andere sind schon weit voraus. Für Unternehmen gilt es den Ansprüchen der Arbeitnehmer gerecht zu werden und auf neue Dynamiken einzugehen. Dabei ist die VUCA-Welt kein seltener Begriff.
VUCA – was bedeutet das?
VUCA – schon mal gehört? VUCA ist ein Akronym und steht für Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity. Es beschreibt schwierige Rahmenbedingungen für die Unternehmensführung und das Marktumfeld. Ziel ist es dabei, den Mensch und das Unternehmen in Einklang für eine erfolgreiche digitale Transformation zu bringen.
Volatility bedeutet Flüchtigkeit. In einer schnelllebenden, dynamischen Welt, die sich ständig verändert, verlaufen Ereignisse unerwartet und sind nicht immer zu verstehen. Das Unternehmensumfeld ist durch Unsicherheiten geprägt. Die Vorhersehbarkeit von Ereignissen nimmt ab und Erfahrungen zur Prognose und Gestaltung der Zukunft sind keine verlässliche Quelle mehr. Herausforderungen und Probleme werden komplexer und zeigen deren Auswirkungen auf vielen Ebenen für verschiedene Stakeholder-Gruppen. Die Ambiguität bzw. Mehrdeutigkeit bedeutet, dass die Standardisierung keine Lösung für Probleme sein kann. Es gibt nicht nur schwarz und weiß – “Bunt sein ist die Lösung!” (Quelle: www.vuca-welt.de)
VUCA – ein Zukunftsbild
72% der Experten einer Studie sagen, dass die Arbeitswelt in 5-10 Jahren so aussehen wird: „In der VUCA Welt arbeiten wir eng und mit viel Eigenverantwortung zusammen. Führung ist nicht mehr in der hierarchischen Art vorhanden, sondern wird an die Teammitglieder delegiert. Hierbei ist zu beachten, dass diese Führung noch klarer als vorher Regeln, Kommunikation und Vertrauen benötigt.“ (Expertenbefragung im Rahmen des East Side Fabs)
Schon heute fordert die junge Generation Veränderungen und vor allem Freiheiten und Flexibilität. Der Wandel der Arbeitswelt ist erkennbar: Flache Hierarchien und flexibleres Arbeiten stehen ganz oben, wobei die Umsetzung abhängig von Unternehmensgröße mehr oder weniger kompliziert ablaufen kann. Dennoch wird es in Zukunft immer Unternehmen geben, in denen Mitarbeiter Hierarchien wünschen.
VUCA – eine Bestandsaufnahme
Die Bereitschaft zur Umstrukturierung in Richtung VUCA-Welt ist aktuell noch verhalten. Verkrustete Führungsstrukturen gestalten den Alltag. Hier müssen neue Führungskulturen etabliert werden, damit ein Wandel möglich ist.
Doch wie können diese Barrieren überwunden werden? Durch (Weiter-) Bildungskonzepte für die Führungs- und Kommunikationskulturen kann die Bereitschaft in Unternehmen gewandelt werden. Die junge Generation im Unternehmen sollte Gehör erhalten und durch die Etablierung von NWoW-Ansätzen („New Ways of Working“) gestärkt werden.
Für die Mitarbeiter müssen Vorteile erlebbar und erkennbar sein, sodass im Zuge der digitalen Transformation alle miteinbezogen werden können. Eine schrittweise Umsetzung mit dem Fokus auf AHA-Effekten ist der Schlüssel. Dabei ist allen voran der wichtigste Punkt, dass der Wunsch zur Veränderung von der Mitarbeiterseite hervorgebracht werden muss.
Wie seht ihr die Chancen und Herangehensweisen zu einem Wandel in der Arbeitswelt? Lasst es uns gerne wissen!
Unser Mitglied August-Wilhelm Scheer Institut hat dazu ein interessantes Event am 03.08. Schaut doch mal vorbei und meldet euch an!
The VUCA world
It is not only through the digital transformation that the world around us is becoming increasingly fast-paced and dynamic. Many people have problems keeping up with this pace, whilst others are already far ahead. For companies, it is important to meet the demands of employees and to respond to new dynamics. Yet the VUCA world is not an uncommon term.
VUCA – what does that mean?
VUCA – heard of it before? VUCA is an acronym and stands for Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity. It describes difficult framework conditions for corporate management and the market environment. The aim is to bring people and the company into harmony for a successful digital transformation.
Volatility means fleetingness. In a fast-moving, dynamic world that is constantly changing, events happen unexpectedly and cannot always be understood. The business environment is characterised by uncertainties. The predictability of events is decreasing and experience to forecast and shape the future is no longer a reliable source. Challenges and problems are becoming more complex and show their impact on many levels for different stakeholder groups. The ambiguity means that standardisation cannot be a solution to problems. There is not only black and white – “Being colourful is the solution!” (Source: www.vuca-welt.de)
VUCA – a view of the future
72% of experts in a study say that the working world in 5-10 years will look like this: “In the VUCA world, we work closely together and with a lot of personal responsibility. Leadership is no longer present in the hierarchical way, but is delegated to the team members. It should be noted that this type of leadership needs rules, communication and trust even more clearly than before.” (Expert survey within the framework of East Side Fabs)
Today, the young generation is already demanding change and, above all, freedom and flexibility. The change in the world of work is recognisable: Flat hierarchies and more flexible working are at the top of the list, although implementation can be more or less complicated depending on the size of the company. Nevertheless, there will always be companies in the future where employees want hierarchies.
VUCA – a stock take
The willingness to restructure in the direction of the VUCA world is currently still restrained. Encrusted management structures shape everyday life. New leadership cultures must be established here so that change is possible.
But how can these barriers be overcome? Through (further) education concepts for the leadership and communication cultures, the readiness in companies can be changed. The young generation in the company should be heard and strengthened by establishing NWoW approaches (“New Ways of Working”).
For employees, benefits must be tangible and recognisable so that everyone can be involved in the course of the digital transformation. A step-by-step implementation with a focus on AHA effects is the key. The most important point is that the desire for change must come from the staff.
How do you see the opportunities and approaches to change in the world of work? Let us know!
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